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长视频的存量战争:腾讯“连横” 爱奇艺“合纵”
发布日期:2021-06-26 22:22   来源:未知   阅读:

  广东科技系统腐败窝案首开庭 被告当庭认罪求轻判,“现在他们不让我乱说线月初,在腾讯视频十周年答谢宴上,腾讯公司副总裁、腾讯视频首席执行官孙忠怀称。

  此前,在中国网络视听大会发言中,他抛出“猪食论”,直言低智洗脑短视频像猪食,对青少年造成不良影响。

  创始人龚宇均公开炮轰切条搬运式短视频内容泛滥,侵犯影视作品著作权。但孙忠怀也在反思,正是长视频内容注水,造成了这一局面。长视频巨头炮轰短视频背后是,随着线上流量见顶,双方竞争越发激烈,且长视频仍未找到完整盈利模式。

  营收为人民币80亿元(约合12亿美元),同比增长4%。净亏损为人民币13亿元(约合1.934亿美元),而去年同期净亏损人民币29亿元。上市披露数据以来,爱奇艺从未盈利。同期,爱奇艺会员数下滑。一季度,其会员数为1.053亿,腾讯视频达到1.25亿。会员收入是爱奇艺第一大收入来源。

  (Netflix)主要靠会员收入盈利,但基于发展阶段、版权保护及巨头生态大战局面,这在国内很难实现。且会员收入与广告存在着先天性矛盾。此外,长视频平台并不具备双边网络效应,用户体量并不构成竞争优势。这鼓励着每一个巨头奔向昂贵头部项目,行业总成本很难大幅下滑。

  向21世纪经济报道记者坦承。他见证了乐视从第一梯队走向覆灭的全过程。腾讯影业出品热剧,却在爱奇艺独播

  4月,腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整,腾讯视频、微视、应用宝三大业务,整合组建“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”。

  孙忠怀表示,组建OVB主要是基于顺应用户趋势的考虑,希望在架构整合调整之后,可以充分发挥头部影视内容资源优势,应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力,帮助IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力。

  腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛也表态,OVB成立后,对创作者扶持力度将会更大。

  林松涛对外称,腾讯将把文学、动漫、影视、游戏、音乐等多个领域的IP资源开放给创作者;还将利用已有平台工业化基底,为内容提供基于算法分发,实现定向触达;开放商业化系统在腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝的多端联动。

  以微视为例,腾讯视频商业产品部副总经理、平台运营部副总经理陈鹏在发布会上表示,微视将与腾讯视频的创作号进行打通。此外,将实现创作者快速在微信平台建立粉丝群等。

  据腾讯一季报,截至3月31日,微信及WeChat的月活跃账户数达到12.416亿,同比增长3.3%。

  但与腾讯大生态相比,目前腾讯视频所拉通部分相对仍有限。腾讯影业已与新丽传媒、阅文影视共同组成“三驾马车”,打造自己的内容生态。掌舵人是程武,他兼任腾讯集团副总裁、

  首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长。2018年,腾讯宣布将自2012年以来组建的七大事业群,

  为六大事业群。在保留原有的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上www.nmgos.cn整合成立了两个新的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。其中,PCG就囊括了在线视频BU与腾讯影业、腾讯动漫,意图加深各板块联系明显。但目前收效有限。以今年大热的《赘婿》为例,该剧由腾讯影业出品,但最终在爱奇艺独播。

  据爱奇艺披露,作为播出平台,跟进了《赘婿》整个制作周期、档期的安排、审查情况。

  对于为何未能登陆腾讯视频,《赘婿》制片人刘闻洋对外解释,初期洽谈了多家平台,但爱奇艺决策最快,匹配的资源和条件最合适,这事就定了下来,“没有那么多的弯弯绕和阴谋论。”他道。

  龚宇在财报电话会上表示,通过数据分析,发现相对短视频冲击,长视频最大挑战来自内容匮乏。

  由此,爱奇艺选择整合产业上游,落点是工业化。“在剧集工作室和综艺工作室上,会继续加大投入,加大工作室数量投入,还有节目投资;更重要的在电影和动漫工作室,从数量到预算的投资上都会加大,特别是电影跟动漫,以前基础比较薄弱,自制内容的数量很少,这是加大投入的重点。工业化程度低,这是一个瓶颈。我们希望除了在行业规则方面做重新调整以外,更多的依靠科技,用智能制作来解决问题。”龚宇说。

  其中,PBIS是提供给制片人的工具,通过IP评估、流量预测,测试作品开发来预判项目前景,辅助决策判断。帮助影视人明确知晓内容的DAU、MAU、留存如何,是第一集的第几分钟流失的,哪些情节用户非常喜欢反复观看等。

  IIPS对进行中的项目实施数字化的系统管理,提升宣发、交付等环节的效率和质量。IIPS是将所有流程全部集成起来,让他们之间的信息互通。

  IPTS是爱奇艺创立以来,为一线工作者研发的智能制作工具集合,目的是提高内容制作流程各环节的效率和质量。包括针对综艺场记(拍戏宝)、选角导演(艺汇选角系统)、剪辑师(在线审片系统)、成片交付(IMF制作工具)等生产环节上的多个具体工种的实用工具等。

  据爱奇艺方面透露,智能制作体系中,最底层是IIPS,其是拉通所有环节的关键基础层,而PBIS、IPTS是爱奇艺从目前内容项目的制作、运营的需求出发,开发的面向制作团队的平台和工具。最终,IIPS将成为系统母本,促进行业效率提升。

  目前,爱奇艺的智能制作体系更多在内部使用,业内对于其流量预测功能抱有期待。“我们希望平台能提供更多数据,呼吁了很久,但收效有限。”有头部影视公司创始人告诉21世纪经济报道记者,这家公司与爱奇艺有着较为深度合作。

  事实上,爱奇艺选择整合行业纵深的背景还在于,其没有腾讯级生态流量支撑,且在自制项目,尤其是综艺上具有优势。这是条立足长远,但收效缓慢的道路。

  对腾讯视频与爱奇艺来说,目前的选择并未解决盈利模式等关键问题,更像是给商业框架打上种种补丁。

  客观上,基于长视频流量战略地位,这又是不可放弃部分,一时盈利,或也没那么重要。

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